Project Management

Genel Bakış

Project Management, bir BOM'dan otomatik İş Kırılım Yapısı (WBS) üretir; CPM (Critical Path Method) ile kritik yolu hesaplar, Gantt ve Kanban görünümleriyle ilerlemeyi izler ve görev bazlı SLA takibi yapar. Her BOM satırı otomatik olarak bir tedarik görevine dönüşür; mühendislik onayı, montaj, kalite kontrol (FAI) ve teslimat fazları BOM'un tedarik sürelerine göre otomatik zamanlanır.

Temel Kavramlar

• WBS (İş Kırılım Yapısı) — bir proje, BOM satırlarından otomatik türetilen 5 fazlı görev ağacına dönüşür: Mühendislik & Tasarım Onayı → her BOM satırı için Tedarik → Montaj & Entegrasyon → Kalite Kontrol & FAI → Teslimat & Kabul.
• CPM (Kritik Yol Yöntemi) — her görev için ileri geçiş (erken başlangıç/bitiş) ve geri geçiş (geç başlangıç/bitiş) hesaplanır; toplam float'ı sıfır olan görevler kritik yolda sayılır ve gecikmeleri doğrudan proje bitiş tarihini etkiler.
• Milestone — Proje Başlangıcı, Tasarım Dondurma, PPAP Gönderimi, İlk Numune (FAI) ve Seri Üretime Geçiş gibi otomatik oluşturulan kilometre taşları; durumları Planlandı/Riskli/Kaçırıldı/Tamamlandı/Muaf olarak izlenir.
• SLA İhlali/Uyarısı — planlanan bitiş tarihi geçen görevler "SLA ihlali", süresinin %80'ini kullanmış görevler "SLA uyarısı" olarak işaretlenir; ihlaller bildirim olayına (event bus) düşer.
• Takvim Sapması (Schedule Variance) — kritik yoldaki gerçekleşen bitiş tarihi ile planlanan proje bitiş tarihi arasındaki fark (gün).

Tipik Kullanım Akışı

1. Sol menüden Project Management'ı açın; Yeni Proje sekmesinde proje bilgilerini (müşteri, bütçe, proje yöneticisi, planlanan başlangıç/bitiş) girin.
2. BOM satırlarını (parça no, açıklama, tedarikçi, termin süresi, kritiklik) ekleyip BOM'dan otomatik oluştur'u işaretleyin — sistem WBS görevlerini ve milestone setini otomatik üretir.
3. Gantt Çizelgesi sekmesinde kritik yolu, genel ilerlemeyi, takvim sapmasını ve SLA ihlal sayısını izleyin.
4. Kanban sekmesinde görevleri Başlamadı / Devam Ediyor / Engellendi / Tamamlandı kolonları arasında durumlarına göre görün ve güncelleyin.
5. Milestone sekmesinde kilometre taşlarının durumunu (özellikle müşteriye görünür olanları) takip edin, gerçekleşenleri işaretleyin.
6. Görev güncellemelerinde ilerleme yüzdesi, gerçek başlangıç/bitiş ve tamamlama notu girin — sistem CPM ve SLA durumunu otomatik yeniden hesaplar.

Özellik Referansı

• BOM'dan otomatik WBS üretimi (Mühendislik → Tedarik → Montaj → Kalite → Teslimat fazları)
• CPM hesaplama: erken/geç başlangıç-bitiş, toplam float, kritik yol işaretleme
• Gantt verisi: görev listesi, milestone listesi, özet KPI'lar (toplam/tamamlanan/devam eden/engellenen görev, SLA ihlal/uyarı sayısı, kritik yoldaki görev sayısı)
• Kanban panosu: 4 durum kolonu (Başlamadı, Devam Ediyor, Engellendi, Tamamlandı)
• Otomatik milestone üretimi ve gerçekleşme (achieve) işaretleme
• SLA ihlal/uyarı tespiti ve bildirim olayı (event bus) tetikleme
• Proje durumu yönetimi (Planlama → Aktif → Tamamlandı) ve genel ilerleme/takvim sapması hesaplama
• Görev bağımlılıkları (dependencies) üzerinden çok görevli kritik yol zinciri desteği

Kısıtlar / Bilinen Sınırlar

• Demo veri seti üç örnek proje (iyi giden, sorunlu/SLA ihlalli, henüz başlamamış) üzerinden gelir; kalıcı bir üretim veritabanı yerine bellek içi depoya (in-memory store) yazılır.
• WBS üretimi sabit bir 5 fazlı şablona dayanır; özel/karmaşık proje şablonları için henüz yapılandırılabilir bir WBS şablon motoru yoktur.
• Kaynak (resource) bazlı kapasite planlaması ve bütçe/harcama (spent_usd) takibi temel düzeydedir; detaylı maliyet kırılımı için Cost Simulation modülüne bakın.